Καλλίνικος Καλλίνικος, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του Ομίλου Goldair
Ο κ. Καλλίνικος Καλλίνικος μας μιλά για τους στόχους του Ομίλου Goldair για τη χρονιά που διανύουμε, το μέλλον του τουρισμού, αλλά και την πώληση της Skyserv στην εταιρεία Swissport.
Η Goldair κάνει σημαντικές επενδύσεις
– Σε μια χώρα που τα εργασιακά δικαιώματα έχουν καταπατηθεί λόγω της οικονομικής κρίσης, ο Ομιλος Goldair συνεχίζει να επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό του και να στηρίζει έμπρακτα τους εργαζόμενούς του. Θεωρείτε ότι αυτό είναι ένα από τα «μυστικά» της επιτυχίας του Ομίλου;
Οπως γνωρίζετε, η Ελλάδα τα τελευταία έξι χρόνια διανύει τη χειρότερη οικονομική περίοδο, καταγράφοντας τα μεγαλύτερα ποσοστά ανεργίας της τελευταίας 40ετίας. Το γεγονός αυτό επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τις εργασιακές σχέσεις τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα, τροποποιώντας τις εργασιακές σχέσεις με βίαιο και άδικο τρόπο. Είναι προφανές ότι υπήρχαν και υπάρχουν σημαντικές στρεβλώσεις στον δημόσιο τομέα, που έκαναν ζημιά κυρίως στην ανταγωνιστικότητα του ιδιωτικού και αναμφίβολα επηρέασαν τον μεγάλο αριθμό των ανέργων που προέρχονται αποκλειστικά από τον ιδιωτικό τομέα, δυσχεραίνοντας ακόμα περισσότερο τις εργασιακές σχέσεις επιχειρήσεων και εργαζομένων. Ο Όμιλος Goldair διαθέτει σήμερα πάνω από 3.100 μόνιμους εργαζόμενους σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου, γεγονός που τον καθιστά έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας μας. Λόγω και της μεγάλης εξειδίκευσης στην παροχή υπηρεσιών, οι εταιρείες του Ομίλου μας έχουν αναδείξει ως πιο σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τη σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού μέσω της διατήρησης των ιεραρχικών δομών, της προώθησης και ανέλιξης των εργαζομένων μέσα στην εταιρεία ή τις εταιρείες του Ομίλου, διατηρώντας πάντα τον οικογενειακό χαρακτήρα της εταιρείας. Το σημαντικότερο όλων παραμένει η συνέπεια καταβολής των υποχρεώσεων, είτε προς τους εργαζομένους είτε προς τους ασφαλιστικούς φορείς, δίνοντας στους εργαζομένους αίσθημα ασφάλειας και εκτίμησης της εργασίας τους. Το βασικότερο κριτήριο λειτουργίας των εταιρειών του ομίλου είναι όσο το δυνατόν μεγαλύτερη χρονικά διασφάλιση των θέσεων εργασίας.
– Ποιοι είναι οι στόχοι του Ομίλου Goldair για το 2016;
Ο Ομιλος Goldair για το 2016 προσανατολίζεται στην ομαλή και συντηρητική διαχείριση των εταιρειών τόσο στον τομέα των τουριστικών δραστηριοτήτων όσο και στον τομέα των εμπορευματικών μεταφορών. Εχοντας ήδη δρομολογήσει σημαντικές επενδύσεις και στους δύο τομείς, η υλοποίηση των projects αποτελεί σημαντικό στόχο.
– Πώς κρίνετε την πρόσφατη πώληση της Skyserv στην εταιρεία Swissport;
Θεωρώ ότι η πώληση της Skyserv ήταν αναμενόμενη, κρίνοντας και τη διάθεση απεμπλοκής του ομίλου MIG από τις αεροπορικές δραστηριότητες μετά την πώληση της Ολυμπιακής. Είναι προφανές ότι, όπως η Ελλάδα δεν χωράει περισσότερες από μία πανευρωπαϊκής εμβέλειας αεροπορική εταιρεία, έτσι συμβαίνει και στον χώρο του Handling στην Ελλάδα, που δεν χωράει περισσότερες από δύο εταιρείες. Ελπίζω το εγχείρημα να στεφθεί με επιτυχία και να διατηρηθούν όσο το δυνατό περισσότερες θέσεις εργασίας.
– Είστε αισιόδοξος για το μέλλον του τουρισμού στη χώρα μας και συγκεκριμένα για το καλοκαίρι του 2016, που είναι προ των πυλών;
Η αισιοδοξία είναι απαραίτητη όταν επιχειρείς. Η απαισιοδοξία σε οδηγεί να κάτσεις σπίτι σου. Η χώρα μας, ως ένας από τους πιο σημαντικούς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως, πρέπει να παίξει σημαντικό ρόλο όχι μόνο για το μέλλον των τουριστικών επιχειρήσεων, αλλά σημαντικό ρόλο για το μέλλον της οικονομίας της χώρας μας και τον μοχλό ανάπτυξης που θα μας οδηγήσει έξω από την κρίση. Ολες οι προσπάθειες θα πρέπει να είναι προσανατολισμένες στην προφύλαξη της εικόνας της χώρας μας, τη διατήρηση του ασφαλούς τουριστικού προορισμού, όπως και τη διατήρηση και αύξηση των θέσεων εργασίας στον τομέα μας. Είναι απαραίτητη η άμεση διαχείριση των προσφυγικών ροών με τέτοιο τρόπο, ώστε να λαμβάνεται υπόψη η ομαλή πορεία της τουριστικής περιόδου.
There are no comments
Add yours